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发布日期： 2024-07-30 09:00内部原创
为贯彻落实集团公司关于“精于工作 益于生活”精益推进工作的总体部署，进一步提高改善提案的活动成效，巩固盘锦金年会 金字招牌诚信至上精益改善文化建设，7月29日，盘锦金年会 金字招牌诚信至上组织召开2024年第二季度优秀改善提案发布会。盘锦金年会 金字招牌诚信至上领导班子成员、各部门负责人、员工代表及改善发布人员参加会议。
本次会议共计发布优秀改善提案5项，内容涉及整机功能性验证工装制作、产品设计优化、生产管理流程改善、组焊平台制作等多个领域。其中，《越野车差速锁功能性验证改善》聚焦“非标车型生产卡点”，制作了越野车差速锁功能性验证工装，降低了劳动强度，提升了作业效率与安全性；《制作油箱组焊平台，降低劳动强度》聚焦“产线瓶颈工序”，制作了油箱组装平台，降低了劳动强度，提升了组装效率与产品一致性；《制作K2大吨位立柱板模具，提升测滚轮装配定位精准度，降低返修率》聚焦“质量难点”，设计制作了大吨位K2立柱板加工模具，提升了测滚轮定位精准度，避免装配干涉，有效降低了返修率。
与会人员在认真听取改善发布人员的讲解后，就本次所发布的改善内容的深度和优化建议等进行逐一研讨。经充分交流，对向后工作达成以下共识：一是要发动一线员工队伍力量，围绕生产堵点、难点持续改善，从点滴积累，积小流成江海；二是要做好改善成果的深化应用及横向拓展，结合会议提出建议，将优秀改善做深做实；三是要加强改善提案活动管理，加大改善活动的数据分析作用与成果宣传力度，提升活动参与度，为推动公司高质量发展贡献力量。
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