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充电赋能强本领笃学共思促提升 ——好运公司组织开展2024年中层（骨干）业务能力培训班

发布日期： 2024-11-19 11:19金年会金字招牌诚信至上在线

　　为贯彻落实席大大总书记关于干部教育培训的重要论述、关于人才工作系列讲话精神，进一步加强好运公司干部人才队伍建设，打造适应高质量公司发展的管理队伍，11月1日至3日，好运公司开展了为期3天的中层（骨干）业务能力提升培训班，本次培训主要围绕中层管理人员、后备及高级别骨干，公司领导班子全程参训。

　　培训会前，好运公司围绕国企好干部“二十字”标准，对受训学员进行调研分析，最终决定以提升“领导力、创新力、协调合作能力以及授权能力”为培训方向。

　　开班式上，好运公司党总支书记、董事长、总经理冯伟，安徽工商管理学院副院长李大大，好运公司领导班子、授课老师及学员共计60余人参加开班式，好运公司党总支副书记、工会主席水芸主持会议。冯伟在开班式上提出了三点要求，一是要坚持学以致用，在工作中创造更大价值。要通过学习增强工作本领、提高解决实际问题的水平，勇于转变观念，坚持以新理念指导工作，高效、合规开展好每一项工作。同时要积极主动，善于在工作中发挥主观能动性，创新工作思路和方法，通过实践促进自身的成长和发展；二是要明确努力方向，练就全面过硬素质本领。中层管理人员要兼备业务素质及管理能力，要迅速提升专业技能，锤炼专业本领，持续增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。持续聚焦“研发设计、质量控制、成本效率、供应链安全”等方面，不断发掘新的利润增长点，加速推进特色产品研发速度，持续巩固制造优势。三是要统一思想认识，增强忧患意识和紧迫感。管理能力提升是终身课题，要把此次培训作为提升能力的新起点，重新审视业务实际，把学习成果转化为工作水平提升，全力以赴完成好四季度各项经营指标。

　　培训班结合公司实际，采取小组研讨、课件复盘、课题汇报等形式，课程涵盖：席大大法治思想、管理角色定位及塑造、目标管理、时间管理、沟通与授权、团队建设等6个方面，与工作实际紧密结合，对提升管理能力有显著帮助。

　　下一步，好运公司将继续坚持问题导向、系统思考，在增强公司产品竞争力、管理创新力、市场影响力、经营抗风险能力等方面持续发力，充分发挥管理人员“头雁”作用，不折不扣抓好人才队伍管理，为2025年工作接续奋斗做好准备，以优异经营业绩持续推进好运公司高质量发展。

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